一个人的思维取决于他的认知，每个人的背景信息不同，认知会有很大的差异。一个人的认知里有哪些，思维就限定在这些认知里。 但认知这种东西想要提升，新西兰电话号码列表 努力起到的作用并不大，与机遇有关。也许某天你遇见了某个人，他对你说了一些话，就能打开你的认知，思考一些你从来没有想过的问题。 那在已有的认知里，真的就没有办法提升思维了吗？并不是，新西兰电话号码列表 打破固有的思维方式是获取新思维的捷径。对于产品经理来说，绝大部分人在一家公司里从入职直到离职可能从来都没有想过一个问题：我在这家公司想干些什么。 需要我干啥、我能干点儿啥、我想要干啥，是一个人在一家企业里定位自己的三个阶梯。 不同于其他岗位，产品经理清晰明确地了解自我定位的这三个阶梯极其重要。不同的阶梯，直接影响着产品经理思考的问题，进而影响着产品经理的个人成长和采取的行动。 新西兰电话号码列表 其他岗位可以埋头干活、按部就班，而产品经理不能。从公司对于人才的利用率来说，如果产品经理能了解这三个阶梯，那么也会给公司带来更大的价值。因为产品经理是产品的领路人、是团队的虚拟领导者、是公司战略的重要参与者与实施者。最重要的，产品经理是事情的源头和驱动者。 01 我们去一家企业求职，常常是出于企业的需求。企业会根据当前业务发展和人力资源状况列出需要什么样的人才和有什么样的要求。我们能成功入职一家企业，是因为我们所展现出来的能力与企业的要求相吻合且性价比最高，新西兰电话号码列表 因此企业选择了我们而过滤掉了其他人。所以当我们入职以后，新西兰电话号码列表 我们首要的任务就是满足企业对于招聘岗位的需求，即需要我干啥，努力把企业的基础需求做好。 需要我干啥，这个阶梯最明显的表现是：每天的工作内容是完成领导交办的各项任务。 我们从属于一家公司，都是从入职而来，新西兰电话号码列表 入职之后的一段时间内领导交办的任务是我们的工作重点，这个时间段可长可短，因人而异。在这个时间段内，我们熟悉环境、完成工作、证明自己。证明自己完全能够胜任以后呢？绝大部分人就没有然后了，会一直这样重复下去，然后等着上级领导看到自己的优秀提拔重用自己。 这对于其他岗位来讲或许没有什么问题，其他岗位的晋升大多是这么一步步走过的。
但对于产品经理来说，如果只是到这里就止步却是非常可怕的。新西兰电话号码列表 这个可怕点在于：产品经理不能仅限于完成领导交办的各项任务，无论完成地多么出色，你都是在实现别人的想法，把自己定位成了功能经理，并不是产品经理。 很多产品经理抱怨自己每天的工作就是按照领导要求画产品原型，其实就是停留在了这个阶梯里，不停地循环下去，出不来。 实际上在一个公司里，新西兰电话号码列表 产品经理是自我定位的。也只有产品经理这个岗位具有这个特权。 作为产品经理，你可以把自己定位成一个只按照领导想法画产品原型的产品经理，也可以把自己定位成虚拟CEO。产品经理产出的是创意与想法，没有人会追问你自己是怎么定位自己、站在什么角度而提出这些想法的，追问也没有用，新西兰电话号码列表 这些都是内心上的活动，无法证实。 产品经理的思考不受限，实际上任何人的思考都不受限，只是产品经理的核心产出是创意与想法，是思考的结果，所以能直观表现出来。一个基层的产品经理，可以提出负责的工作范围内的产品建议，也可以提出关于整个产品的建议，还可以提出对于整个产品线、公司战略方向的建议。只要你能想得出，只要这想法够有说服力。 02 我能干点儿啥，这个阶梯最明显的表现是：新西兰电话号码列表 评估自己的能力后表达意愿主动承担。